|
 
Der Geschäftsführer der Hausverwaltung als Ansprechpartner seiner Eigentümer.
Grund: Umfassende Betreuung und Kenntnis vom Anwesen und der Eigentümer(-gemeinschaften). Weitergabe der Sachbearbeitung von dieser Stelle aus. Qualität durch Aus- und Fortbildung des Personals.
Leiter der Hausverwaltung mit langjährigen
 Erfahrungen (20 Jahren) in den Bereichen:
 WEG-Verwaltung
Mietverwaltung
Sondereigentumsverwaltung
Gewerbeverwaltung
Hausverwaltung nicht nur in München, sondern städte- und bundesländerübergreifend.
Qualitätssicherung über die Mitgliedschaft im Verband der Immobilienverwalter Bayern e.V.
Freiberufliche/r Bauleiter, Architekt/en und Rechtsanwalt/anwälte als Geschäftspartner.
Professionelle Handwerkerbetriebe, die aufgrund der langjährigen Zusammenarbeit zu guten Konditionen zum Vorteil der Eigentümer (gemeinschaften) Arbeiten ausführen sowie professionelle Versicherungsvertreter und -makler zur Erzielung günstiger Konditionen für die Eigentümer (gemeinschaften). Des weiteren professionelle, technisch versierte Hausmeister- und Reinigungsdienste zu günstigen Konditionen.
Fachinformationen von der Hausverwaltung an die Eigentümer und Verwaltungsbeiräte.
Management
1. Unternehmensziele:
Kundenzufriedenheit
Qualität und Fachkompetenz
Reaktionsgeschwindigkeit
Zuverlässigkeit
Verfügbarkeit
Budgeteinhaltung der betreuten Objekte
Umweltschutz
2. Controlling:
Ziele:
Werterhaltung der Immobilie
Optimierung der Ressourcennutzung
Kostensenkung
Leistungssteigerung
Zufriedenheit der Eigentümer und Mieter
Wie?
Detaillierte Ist-Aufnahme
(Kennzahlenanalyse, Immobilienzustand)
Entwicklung des Maßnahmekatalogs
z.B. Mietverträge anpassen,
Wohngelder und Nebenkosten anpassen
Bestandspflege
Auswirkungen auf den (künftigen)
Investitionsbedarf ermitteln
3. Instandhaltungsmanagement:
Aufgabenbereiche:
Ist-Zustand definieren
Soll-Zustand bewahren bzw.
Wiederherstellung des Sollzustandes
Zielvorgaben und Anforderungen:
Gesetze, Vorschriften, Verordnungen
Dokumentation
Budgeteinhaltung
Ziele:
Werterhaltung
Optimierung der Nutzungsdauer und des Ersatzzeitpunktes
Minimierung der Ausfall(folge)Kosten
Minimierung der Betriebskosten
4. Energiemanagement:
Ziele:
Kostensenkung
Kostentransparenz
Mietsteigerungen
Werterhaltung und –steigerung
Wie?
z.B. Prüfung des Energieverbrauchs
z.B. Wärmedämmung?
z.B. Contracting?
5. Kostenmanagement:
Was ist zu tun?
Instandhaltungs-, Instandsetzungs-
und Energiekosten minimieren
Versicherungsprämien minimieren
Kosten für externe Dienstleister wie
z.B. Hausmeisterdienste minimieren
Kosteneinsparungspotenziale erkennen:
z.B. in den Bereichen
Wärmedämmung
Contracting
Neue Energiequellen
6. Umweltmanagement:
z.B. Reduzierung von
Abfallmengen
Emissionen
Wasserverbrauch
Stromverbrauch
|
